长江大学工程技术学院分院（部）

年度工作考核办法（试行）

为进一步发挥广大教职工的聪明才智，引导各分院（部）不断完善管理，提高效率，增加工作的积极性与主动性，建立奖优罚劣和责、权、利相统一的竞争机制，促进学院教育教学质量和管理水平的提升，推动学院各项事业健康发展，特制定本考核办法。

一、考核范围

各分院、各教学部。

二、考核原则

（一）一般工作与个性指标相结合的原则

充分考虑分院（部）学科专业特点，科学合理地设置指标体系和测评细则；既考核一般性的常规工作，又考核提升能力和水平的个性指标。

（二）综合考核与专项考核相结合的原则

综合考核涉及所有分院（部），主要考核各分院（部）本科教学、科学研究、党的建设和学生工作，重点在于促进专业建设、提高教学质量、提升科研水平、加强党的建设、优化学习风气、活跃第二课堂、推进创新创业、提升招生和就业质量。专项考核即保留一些已有的单项考核项目，以期推进单项工作上水平、提质量、促发展。

（三）注重实绩、奖优罚劣的原则

建立过程考核与实绩考核相结合、以实绩为主的考核机制；年度考核结果与分院（部）年终绩效奖励挂钩，做到奖优罚劣。

三、考核项目及评分标准

（一）考核项目及权重

1.本科教学  35%

2.科学研究  15%

3.党的建设  15%

4.学生工作  35%

各分院考核上述4项，各教学部考核前3项。各分院和各教学部按考核结果分别排名。

（二）考核评分标准

1.各项目的具体考核指标见附件1。

2.各考核指标的评分细则见附件2。

四、考核的组织与实施

（一）考核工作的组织领导

1.成立考核领导小组。学院成立以院长为组长，分管教学、科研、人事和学生工作的院领导为副组长，相关职能部门负责人为成员的学院考核工作领导小组，负责学院考核方案的制定与组织实施工作。

2.成立考核工作小组。领导小组下设考核工作小组，由人事处、教务处、科技处、党委办公室、学生工作处等相关职能部门组成，由人事处牵头组织考核工作。

（二）考核工作的实施

1.单项工作考核。按各考核项目涉及的工作内容，由相关职能部门按考核评分细则组织实施考核工作，按规定的时间，提交考核结果及数据支撑材料。

（1）本科教学工作考核。由教务处组织实施，教务处、教学促进办公室、资产与信息管理中心、科技处、人事处参与。

（2）科学研究工作考核。由科技处组织实施。

（3）党的建设工作考核。由党委办公室（组织部、宣传部）组织实施。

（4）学生工作考核。由学生工作处组织实施，教务处、团委、大学生创新创业中心、招生处、校企合作与就业指导处参与。

2.汇总考核结果。由人事处汇总各职能部门负责的考核项目的考核结果，经考核工作小组审议后，在网上公示。公示期间相关职能部门负责接受被考核单位的意见，并进行处置或反馈。

3.审定公布考核结果。公示结束后，人事处将考核结果送交党政联席会审定，然后正式公布考核结果。

五、考核结果的应用

（一）考核结果与各分院（部）绩效挂钩。学院依据考核结果，发放分院（部）的年终绩效奖金（具体办法另行制定）；由各分院（部）依据本单位实际制定绩效奖金分配办法，将奖金分配给教职工。

（二）对年度考核优秀单位给予奖励。依据考核结果，7个分院中排名前三位、3个教学部中排名第一位获得年度考核优秀单位称号，由学院给予奖励。

对本年度发生重大事故并对学院产生不良影响的分院（部），取消评优资格。

（三）约谈考核排名最后单位的负责人。对连续2年考核结果排名最后的分院和教学部，由学院领导约谈其单位负责人。

六、有关要求

（一）各考核单位应严格按照本办法公布的评分细则进行考核，做到客观、公正；各分院（部）应按要求提供真实数据或材料。对考核过程中出现的不真实、不公正和其他弄虚作假的情形，由学院纪委（监察）办公室按相关规定进行调查处理，并追究相关责任人的责任。

（二）本办法自2018年起试行。原《长江大学工程技术学院系部目标管理考核办法（试行）》（工院发〔2013〕11号）、《关于修订<长江大学工程技术学院系部目标管理考核办法（试行）>的通知》（工院发〔2014〕13号）同时废止。其他有关规定与本办法不一致的，以本办法为准。